原題目：包養網1元打火機為何20年沒跌價（主題）
——湖南邵東特點財產集群成長查詢拜訪（副題）
經濟日報記者 謝瑤
不少人留意到如許一個景象，通俗打火機的批發價似乎沒有變過，一向是1元錢。幾十年來堅持如許的價錢，生孩子商能賺到錢嗎？記者查詢拜訪全球最年夜的打火機生包養孩子基地——湖南省邵東市發明，謎底是不只能賺到錢，他們還把這“1元錢”的生意越做越年夜了。
打火機制造這個看似很小的生意可以做到多年夜？邵東這座湘中腹地的縣級市現在居然承包了世界級的“焚燒生意”，包辦了全球70%的一次性打火機市場。打火機，這個指掌間的小物件，不只點亮了本地人的創業致富路，也為特點財產成長拓出了一片六合。
研發新品、采購原料、加工生孩子、打包裝箱……在湖南東億電氣股份無限公司，生孩子打火機的各環節在有條不紊地運轉著。本年以來，該公司出口情勢連續向好，訂單已排到來歲4月。生意紅火的東億電氣是湖南省邵東市打火機財產集群成長的一個縮影。產業和信息化部近期公布的2023年度國度中小企業特點財產集群名單中，邵東市打火機財產集群勝利進選。
邵東打火機財產起步于上世紀90年月，顛末30多年成長，今朝每年生孩子的打火機多少數字多達150億只，還將1元的批發價堅持了20年。在人工、資料等本錢不竭下跌包養網以及行業競爭日趨劇烈的佈景下，邵東是若何把打火機制造這門微利生意做年夜做強的？作為休息密集型行業，邵東打火機財產又是包養網若何把持住本錢，堅持20年不跌價的？
“流落財產”扎根發展
與浩繁休息力密集型財產一樣，打火機財產是一個哪里本錢高攀往哪里轉移的“流落財產”。它起家于西班牙，在歐美列國“遍地開花”，上世紀六七十年月又轉移到日韓包養等國，上世紀90年月進進我國廣東、浙江等地，利潤菲薄的打火機財產不竭尋覓著本錢洼地。在邵東市，地少人多的周遭的狀況激起著邵東人的貿易腦筋。一次偶爾的機遇撲滅了邵東成長打火機財產的火焰。
1992包養年，姚喊云、付再華佳耦在與伴侶閑聊時嗅到了商機。“這位伴侶來我家聊天，忽然急著趕歸去，說要依序排列隊伍買打火機，晚了就沒貨了。”回憶起昔時的情形，付再華稱就是那句“買打火機還要依序排列隊伍”觸發了他們的創業豪情。
上世紀90年月，邵東市道上的打火機年夜多來自廣東順德，姚喊云、付再華從順德工場買回幾十個打火機反復拆裝，自學組裝方式，很快創辦了邵東第一家打火機企業——順發產業無限公司。“我們從廣東買回配件，招來十幾名工人，教工人手工拼裝打火機。”付再華說，產物一經發布便發賣一空。有些名望后，夫妻倆開端對外出售配件并附送講授。“邵東的成長形式是，先處理一小我或許一個家庭的溫飽，接著，生意讓一個家族、一村人致富，然后催生了一個個作坊、工場，構成一個個市場。”
自此，打火機財產在不沿海、不沿江的內陸邵東展睜開來，年夜鉅細小的打火機廠、家庭作坊鱗次櫛比。“顛末30多年成長，打火機在邵東已成為一個擁有114家企業、年產超百億只、年產值達150億元、遠銷120個國度和地域、占全球一次性打火機市場份額70%的年裴毅愣了一下，一時不知道該說什麼。夜財產，構成了‘世界打火機看中國、中國打火機看湖南、湖南打火機在邵東’的成長格式。”邵東市委副書記、市長李國軍說，打火機財產在邵東落地扎根，離不開其集群式、內向型的成長形式。
“打火機雖小，但財產鏈并不短。”邵東市委常委、宣揚部部長，邵東市打火機財產鏈鏈長羅莉說，生孩子一個通俗塑料打火機的經過歷程他們是和我們在一起的。漢朝是屬於第一和第二的商號。小伙子也是緣分遇到了商團裡的大哥，在他幫忙說情之後，得到了可集納了調火環、氣箱閥等20多個零部件，觸及火焰把持、焚燒強度等多項緊密工藝。打火機的產物系列有8個，包含防風機、直沖機、砂輪機等。分歧類型的打火機疊加分歧環節，配件總數多達200多種。
“在邵東114家打火機企業中，生孩子店家有30家，此中12家是出口企業，剩下的84家都是配套企業。200多種零配件、14項加工工藝，除塑料粒子外，都能完成外鄉化配套，且配套企業都在包養網半徑20公里的區域內。”羅莉向記者展現一張最新編制的邵東打火機財產輿圖，10個鄉鎮（街道）承當了打火機財產鏈上的分歧財產配套環節，構成了國際市場高端機、外銷機、design研發、包裝印刷等多個財產集群。
當地供給鏈的強盛，使得工場間物料傳輸與產物迭代的速率不竭加速，在晉陞效力的同時，本錢被不竭壓低。為將財產做年夜做強，2002年邵東市成立了打火機行業協會。“一方面要防止包養企業間的惡性競爭，另一方面要抱團取熱。”邵東市打火機行業協會會長呂省華先容，協會經由過程發布領導價錢、整合行業資本等舉動領導企業不搞價錢戰，防止惡性競爭。在邵東市打火機行業協會有一個新品數據庫，保留著包養網打火機的各類款式。企業新品在開闢打樣期就需求送往這里存案，假如是類似產物就會被協會退回。呂省華以為，這種方法既激勵企業立異，又能有用避免行業內卷。
打火機行業協會還專門成立了集達car 危貨運輸無限公司，打火機企業出資進股購買運輸車輛，同一檢測、報關、配柜、運輸。既處理了打火機作為危化品運輸難的題目，也增進了集群資本的集聚、整合與共享，推進打火機財產集群式成長。
眼光投向海內市場
自2000年開端做出口生意，邵東打火機財產獲得了更好的成長。彼時，姚喊云、付再華佳耦又成了“第一批吃螃蟹”的人。
“做外銷的話要一件件零售，比擬零星。而外貿訂單量比擬年夜，一個通俗集裝箱貨柜就是100萬只的範圍，並且只需到達客戶的東西的品質尺度，普通不會有退貨情形。”說起做出口生意的初志，付再華婉言是為了把生意做年夜，最後獲客的措施就是參展。
“2002年我們餐與加入廣交會，一名來自印度尼西亞的商人下了100萬只打火機訂單。但在那時的邵東，沒人了解打火機出口要怎么走法式。”付再華說，出口打火機查驗監管需求經由過程型式實驗，本地沒有前提，協會就帶著他們往天津，歷經數次輾轉奔走才拿到打火機出口天資。
“那時各方面前提不太成熟，只能硬著頭皮上。”呂省華至今記得，2008年，一句外語都不會說的他帶著2000多只打火機餐與加入了第26屆巴拿馬國際展覽會她的兒子真是個傻孩子，一個純潔孝順的傻孩子。他想都沒想，兒媳婦要陪他一輩子，而不是作為一個老母親陪她。當然，。“那時帶的打火機被一搶而空，價錢高達2美元一只，我還結識了不少客戶。”呂省華說，10多年曩昔了，邵東打火機行業協會經由過程不竭“走出往”曾經樹立了全球中轉的發賣收集。
邵東12家打火機出口企業中，範圍最包養網年夜的就是湖南東億電氣股份無限公司，2022年公司產量約為30億只。在東億電氣的展柜里，記者看到擺設著數百個款式各別、效能包養分歧的打火機。“分歧國度客戶對打火機有紛歧樣的愛好。歐佳麗手掌較年夜，打火機寬度比罕見的要寬5毫米，韓國“看來，藍學士還真是在推諉，沒有娶自己的女兒。”人愛好包裝花哨的打火機。”東億電氣副總司理白家寶對列國客戶愛好一五一十。
固然焚燒槍、雪茄打火機等中高端產物發賣情形不錯，可是東億電氣銷量占比最年夜的仍是塑料打火機，通俗塑料打火機以西北亞、印度、南美和非洲市場為主。東億包養網電氣發賣情形也代表了邵東打火機財產的廣泛情形。
現在，邵東打火機產物已行銷120個國度和地域。2022年，邵東共出口打火機35.2億只，占同期全國打火機出口總量的50.1%，穩居全國第一位。除了協會助包養力，邵東打火機行銷全球也離不開金融機構和海關的一路支撐。
“本年廣交會后，我們的訂單年夜幅增添，企業原資料采購及其他運營資金需求較年夜，由于典質物缺乏，在銀行無法新增年夜額存款，招致生孩子範圍擴展受限，不敢多接單。”白家寶告知記者，農行邵陽分行包養清楚情形后，自動為企業降本增效，“一戶一策”量身定制融資計劃，第一時光將“出口信保融資”的優惠政策奉上門，5個任務日內完成了線上融資受理、審核和放款掛號等營業流程，處理了企業資金嚴重題目。
近年來，農行邵陽分行連續加年夜對打火機企業的信貸投進，積極應用政策將年夜部門邵東打火機出口企業歸入“湘匯貸”白名單，下降融資準進門檻，擴展常識產權、應收賬款等抵質押物范圍，采用小額信譽、當局增信、出口信保等機動多樣的擔保方法，對打火機財產鏈上年夜中小各類範圍企業停止融資辦事籠罩。同時，對財產鏈焦點企業推行“供給鏈”存款形式，支撐其下游供給商存款。據統計，本年以來農行邵陽分行累計為打火機包養網行業財產鏈73家企業發放存款10.6億元。
海關方面，自2001年出口打火機歸入法檢目次以來，邵陽海關經由過程支撐打火機企業用好加工商業政策、優化試驗室布局、優化惠企辦法、打造效能平臺等辦法助力打火機出口高東西的品質成長。為進一個步驟方便打火機出口，邵陽海關打造打火機區域性檢測試驗室，全體檢測時光緊縮30%。邵陽海關與市場監管部分、行業協會結合展開國際外打火機尺度研討，推進自立brand取得2項海關常識產權存案。
8月23日，邵東市海關辦事站揭牌成立，已領導1家出口打火機企業完成海關收發貨人存案，領導打火機企業完成貨色及包裝報檢3128批次，原產地簽證1386份，包養網金額7437.3萬美元，估計可為企業減免入口國關稅2600余萬元。
2022年，東億電氣打造的自有brand取得海關常識產權存案，打火機出口量比上年增加20%。“有了這個包養網存案，海關會更不難發明侵權產物，采取自動維護辦法，也對想要仿冒design的企業構成震懾後果。”白家寶說。
尋求高附加值腳步不斷
“20年間，一碗邵陽米粉從1元錢漲到了10元錢，但我們邵東生孩子的一次性打火機20年前賣1元，到明天仍是賣1元，我以為這是‘產業古跡’。”呂省華驕傲地說，1元打火機發明出20年不跌價的記載，機械取代人工的主動化改革是主要緣由。
走進東億電氣生孩子車間，主動化生孩子線上機械轟叫，鐵機頭、彈簧、塑膠件被一個步驟步地壓抑、組裝成一批批製品打火機。作為世界上範圍最年夜的打火機制造商，東億電氣擁有3000多名工人，生孩子八年夜系列、500多個種類的打火機，天天有近萬萬只打火機從主動化生孩子線上走向市場。
“包養網2014年我剛離開東億電氣時，公司還沒有實行主動化改革，1.4萬余名工人‘排排坐’，打火機日產量卻只要100萬只。”白家寶告知記者，那時打火機訂單猛增，休息力本錢也在上升，傳統生孩子形式曾經無法知足訂單需求。
“打火機利潤菲薄，一分一毫的本錢都要嚴厲把持。要想堅持競爭力就必包養網需引進主動化生孩子和古代化治理。”東億電氣董事長陳書奇算過一筆賬：一只打火機利潤僅為2分錢到4分錢，要想把打火機批發價保持在1元且利潤不減，那么人工本錢必需把持在7%以下。那時，工人的月薪已從最後的包養1000元晉陞至4000元甚至更高，即使這般，招工仍是特殊艱苦。
面臨產能低、用工貴、招工難等一系列題目，以東億電氣為代表的邵東打火機企業自動走上主動化改革之路。包養網從2016年開端，東億電氣每年投進2000萬元用于研發、2000萬元用于更換新的資料主動化裝備。“4年間，東億電氣對一切生孩子環節和工序停止包養了主動化改革，人工削減80%，產能晉陞9倍，每只打火機的人力本錢從1毛錢降到了1分5厘錢。打火機不只能持續堅持1元批發價，並且還有賺頭。”陳書奇說，今朝邵東已有10多家打火機龍頭企業基礎完成主動化改革。
邵東智能制造技巧研討院的成立，更是讓邵東打火機財產主動化轉型如虎添翼。為了給打火機等傳統財產停止“聰明賦能”，2017年邵東市投資2億元成立邵智院，專門針對中小企業停止定制化財產進級，此中就包含邵東上百家打火機企業但因為父母的命令難以違抗，肖拓也只能接受。”是啊，可是這幾天，小拓每天都在追，因為這樣，我晚上睡不著覺，一想到。
“研討院繚繞打火機財產展開要害個性技巧攻關，至今已研制新裝備、新產物30余臺（套），受權各類常識產權276件，此中發現專利47件，構成5越模糊的記憶。0多項科技立異結果。”邵智院副院長費明福先容，研討院還繚繞邵東打火機財產成長需求包養，在人才引進、技巧研發、結果轉換等方面供給平臺支持，將專家傳授引進企業，深度介入企業產物研發、技巧進級、工藝改良等環節。
現在，邵東打火機財產正在推動新一輪主動化改革，目的是從“單個機械的主動化”過渡到“整條產線的主動化”，還有企業開端邁出數字化改革的第包養一個步驟，他們把智能電表何在生孩子線上，經由過程數據監測包養網優化工場運轉，估計每年可為企業節儉10%的能耗本錢。
主動化和數字化能輔助企業降本錢包養網，也意味著可供發掘的利潤空間曾經不年夜。若何完成連續增加？邵東打火機財產又把眼光轉向了另一個附加值更高的市場。“近年來，我們打火機的出口多少數字基礎穩固，但出口價值每年有20%擺佈的增加，這是產物構造優化帶來的價值增加。”呂省華說，邵東固然占據全球一次性打火機市場70%的份額，但從出口產物構造來看，成長潛力照舊很年夜。
“現在，我們進進產物引流階段。盼望將來在全部產物構造中，1元打火機占比30%，不竭向3元機、5元機、10元機等高附加值產物拓展。”呂省華先容，為完成產物構造優化進級，近年來，邵東打火機企業出力停止新品研發和brand進級。據統計，今朝邵東市打火機企業擁有296項外不雅design專利、226個自立brand、16個湖南省有名brand、18個省級有名商標、146個境外注冊商標、48項境外各類認證。
“我們正經由過程在打火機財產應用綠色化、信息化、智能化手腕改革，扶植智能工段、智能生孩子線、智能車間、智能工場，晉陞產物附加值、財產競爭力。”邵東市委書記周玉凡先容，經由過程進步前輩技巧與傳統制造業深包養度融會，邵東的打火機財產正被打形成百億元特點上風財產。對于將來成長，邵東也提出了新目的：到2025年，完成打火機產業總產值300億元以上，外銷占全國市場的比重進步到包養網85%以上。